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  “如果乐卡克还是发展不好的话,我请求董事会撤我职!”宁波乐卡克服饰有限公司(下称“乐卡克”)董事总经理王可说出这句话的时候显得信心满满,然而这句话背后却是乐卡克品牌在中国缓慢的发展。

  2010年12月28日,乐卡克公司在北京召开了新闻发布会,介绍他们刚刚赢得的一起有关商标权的案子。

  乐卡克就是消费者俗称的 “法国公鸡”品牌,2004年,法国公鸡被杉杉集团引入中国,到目前为止已经有了50多家直营店和100多家加盟店。然而,这样的发展速度显然无法与很多国际运动休闲品牌相比。

  扩张缓慢

  1990年,日本的DESCENTE公司取得了乐卡克在东南亚地区的商标授权。

  2004年王可将乐卡克引入中国。杉杉集团专门为这个品牌成立了一家合资公司——宁波乐卡克服饰有限公司。这家公司由宁波杉杉时尚服装品牌管理有限公司、宁波杉杉荣光服饰有限公司、日本株式会社迪桑特、上海伊藤忠纤维有限公司共同合资成立,其中杉杉两家公司与日方公司各占公司股份的50%。

  进入中国后的乐卡克并不仅局限于竞技体育,“时尚休闲运动”才是乐卡克的主旋律。其消费群体定位从产品价格和分布城市上看,比一般的运动品牌更加高端。从门店数量来看,乐卡克在中国只有50家直营店和100多家加盟店。而阿迪达斯在中国的门店数量已是5600家。

  乐卡克在中国的发展显然不尽如人意,王可对此也不否认,“这个品牌进入中国也才刚刚6年的时间,它只是一个小孩,还得等他再长两年。”

  巨资打假

  2012年净销售额达到5-6个亿,这是刚刚成立宁波乐卡克公司的时候,四家股东的预期。不过据王可介绍,目前来看这个数字可能会缩水到3个亿,而造成这一局面的很重要原因是“假公鸡”所为。

  “打假占用了很多精力,损失也是没法计算的。”王可表示有些无奈,“以后我们维护打假所要付出的可能还会比这更多。”

  说起历时四年的打假之路,王可觉得有点辛酸,“‘假公鸡’不仅耗费我们的精力,更重要的是消费者认不清‘真公鸡’。”2004年,乐卡克刚进入中国时,曾因此前的口碑受到追捧。到了2006年,市场上的公鸡就不止乐卡克一家了,很多假冒伪劣品让这只“法国公鸡”的中国之旅磕磕绊绊。其中最有名的,即是厦门的金鸡品牌。

  2006年开始,乐卡克开始了自己的维权之旅,将上海金鸡、厦门金鸡和福建莫日克三家公司告上法庭。一审胜诉,但对手却不肯罢休,在二审依旧败诉后,向最高人民法院提出重审。

  尽管官司最终胜出,而为了打这场官司,乐卡克花费了百万之巨,追回的补偿只有8万。王可说,打赢官司并不意味着假公鸡的最终消失,乐卡克还要去各个地方去调查金鸡品牌是否退出市场,如果没有还要向当地部门进行举报。“这将花费我更多的精力。”

  除了线下的门店,乐卡克还与淘宝以及酷运动合作建立了网店,但是网上的“假公鸡”更让王可感到无可奈何。

  寻找商机

  谈到这只法国公鸡在中国以后的发展,王可还是感到信心满满,他希望乐卡克的销售额能到2014年翻上3倍,门店达到500家。

  在王可的预想中,500家门店有10%左右是战略店,主要用来展示企业形象和让顾客更好地了解产品,目前在上海乐卡克就是这类店。

  乐卡克除了发展线下的门店,在2008年也开始与淘宝合作,成立了第一家网店,最近也与酷运动合作扩大网上销售渠道。目前网上销售额的比例只占全部销售额的10%。除此外,乐卡克还与奥特莱斯进行合作,开设了自己的品牌折扣店。

  接下来,王可准备要重点打造乐卡克的高端系列——高尔夫系列,并开始将竞技体育方面的服饰逐步扩大所占比例。

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